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《集装箱码头操作管理》读书摘录十九  

2016-12-03 05:44:38|  分类: 集装箱专题 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第二节  集装箱码头计划室人员配置、工作内容及流程

一、堆场计划室人员配置 

二、堆场计划室工作内容

1、  堆场布局计划(日班)

根据船舶泊位窗口计划安排,集装箱的不同状态及操作上的要求,设计和优化整个堆场的布局,制作堆场计划各项指标预算管理,作为四班日常堆场计划管理的基础。

2、  堆场场位计划的安排(四班)

1)  按照装船的配载要求,合理安排各航线不同卸货港的出口重箱的场位分布;

2)  安排船舶卸港及闸口收空箱的堆场场位;

3)  其他情况的场位安排。

3、  堆场场位的控制(四班)

1)  指定闸口优先提取空箱的场位,并控制不可用的空箱场位;

2)  提供批量出口空箱及中转箱的场位及箱号;

3)  根据具体情况,对场位或场位的安排进行即时的调整。

4、  堆场场位的及时调整(四班)

1)  为满足装船配载而进行的场位调整;

2)  为充分利用堆场,解决作业冲突和保证作业顺利与高效而进行的场位调整;

3)  为其他特殊和突发事件而做的堆场调整。

5、  堆场计划实施跟踪和统计分析

1)  跟踪和监督每天堆场计划执行情况,发现、分析和汇报堆场计划和营运中存在的问题,解决四班计划执行中反映出来的问题,编制堆场归并转计划;

2)  统计分析每天堆场管理各项关键营运指标情况,汇总和编制堆场运行日报表;

3)  对内及时有效同泊位计划、配载计划、中转计划、箱管计划和控制室沟通,对外同船公司和货运代理或场站沟通,发现和调整各航线进出箱量变化和规律,调整优化堆场布局。

4)  提出堆场作业和计划管理过程中计算机系统和操作流程和改进和优化的建议方案。

三、堆场计划管理步骤及流程

1、  堆场计划管理步骤:

1)  确定堆场管理目标

2)  分析环境及要求;

3)  确立策略

4)  设定方针、规则,指南及方向;

5)  定义角色及责任;

6)  设定堆场计划;

7)  跟踪监控;

8)  回顾改进。

2、  堆场计划管理工作流程图                   ——P152-154

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